一个免烧砖机厂要想达产必须具备三个条件：稳定的市场，丰富的管理经验，成熟的生产技术。这三个条件相互制约又互为前提，缺一不可。本文只阐述后两个条件：管理经验、生产技术。
         新型免烧砖机厂投产前要招收部分管理人员和大批新工人，因新型免烧砖机推广时间短、地域性强、人才基本不流动等原因，招收的管理人员和新工人中几乎百分之百是生手，管理经验和生产技术基本都是零基础。要想依靠自己摸索而使管理水平和技术水平达到成熟，那是相当困难的，不是说不能达到，而是要经历相当长的时间，而且企业也要为此付出沉重的代价。
         如果投产前组织管理人员和技术工人进行岗前培训，投产后请专业技术人员提供技术支持，借鉴别人的管理经验和技术力量使自己尽快成熟，缩短成长期，这样企业可以减少几百万甚至上千万的损失。要知道，丰富的管理经验和成熟的生产技术也是通过几百万甚至上千万的损失才总结出来的。所以投产前管理人员和技术工人的培训是非常重要的。
         个别投资者不重视管理经验和生产技术，认为造砖很简单，把现代化大型生产系统等同于农村家庭小作坊，投产前派几个管理人员和生产骨干到别的厂家走马观花看一圈就算是岗前培训；有的甚至根本不派人参加培训，一是基于对现代化大型生产系统的不了解，二是个别人认为十几万的培训费太贵，想通过自己摸索节省这部分费用。殊不知这正应了我们常说的两句俗话：“拣了芝麻漏了西瓜”，“大处不算小处算”，最后企业付出的是惨重的代价。
         近几年最少有三家砖厂因缺乏操作经验而造成隧道窑烧塌窑顶事故，少则损失几十万，多则损失上百万。有一家砖厂因没有对工人进行岗前培训，工人缺乏安全意识，刚投产半个月就发生了一起工亡事故，给企业造成严重的经济损失和政治影响，最后是厂长撤职，企业停产整顿，教训十分惨痛。